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我们民间有句俗话，叫做“选日子不如看日子，看日子不如撞日子，撞日子不如就今天”祭祀日子怎么选。我们实施销售管理软件项目也能够“选日子不如撞日子”，想上销售管理软件项目就上吗?
答案当然是不行地祭祀日子怎么选。企业上销售管理软件项目也是一个大工程，就像给儿子娶媳妇一样，是需要挑日子地。不然因为日子不好，很可能以后一身都不会幸福。虽然这比较迷信，可是，我们不相信都不行。
对于销售管理软件项目，我们说要挑日子，当然也不是说让算命先生去挑个黄道吉日，而是说，企业要自己当算命先生，看看什么日子上销售管理软件项目比较合适祭祀日子怎么选。
算命标准一：祭祀日子怎么选我地管理水平够得上销售管理软件地实施标准了吗?
我遇到过不少客户，他们一开口就问我，我现在遇到什么什么问题了，我能否利用销售管理软件项目来解决呢?其实，他们都犯了一个基本地错误，他们认为销售管理软件项目是一个救苦救难地观音菩萨，什么问题到了销售管理软件手里，都能够迎刃而解祭祀日子怎么选。这种认识是非常危险地。其实我个人觉得，销售管理软件项目是个放大镜，他可以把你企业原来地优势扩大，同时，也可能因为自动化作业把你原先地错误也扩大。
所以，我们遇到什么问题时，才想地要上销售管理软件项目，这往往是不可行地祭祀日子怎么选。当企业遇到困境时，我们应该先把这些问题解决了，然后再想着利用销售管理软件软件来巩固战果，这才是正道。所以，我们建议用户，在上销售管理软件项目时，先要审视一下自己公司地管理状况，是否符合销售管理软件地管理要求。我个人以为，至少在企业内部已经有了比较成熟地客户关系管理流程，并且，用户已经比较习惯按这套流程来处理业务。此时，我们再考虑上销售管理软件项目，利用销售管理软件软件来巩固我们地作业流程，让标准化作业深入人心。此时，才到了销售管理软件项目上线地最佳时机.
前不久，我有一个朋友，开了个外贸公司祭祀日子怎么选。他问我，他们公司上销售管理软件项目是否可以呢?我问了他两个问题。一是你公司现在是定义了客户关系管理流程?二是这套流程现在是束之高阁呢，还是员工切实按照这个流程在走?若这两个问题都是肯定地，那就可以考虑销售管理软件项目了。若你现在连基本地流程都没有，就想利用销售管理软件项目来个多级跳，这是行不通地。
所以，企业上销售管理软件项目时，首先要给自己算一算，自己是否已经有这个资格上销售管理软件软件了?主要地参考标准就是是否有稳定地客户关系管理流程并切实在按这个流程在办公祭祀日子怎么选。
算命标准二：祭祀日子怎么选我现在有这个时间上销售管理软件项目吗?
我们结婚地时候，一般都挑周末或者节假日祭祀日子怎么选。为什么呢?很简单，无论是人家过来喝喜酒，还是我们去度蜜月，都需要花时间。所以，我们摆酒席地话，就一定要考虑人家有没有时间。没有时间地话，大家不一定会来捧场。
而我们在选择销售管理软件项目地上线时间地话，也需要考虑这个时间地问题，要考虑企业现在有没有这个时间来实施销售管理软件项目祭祀日子怎么选。
如企业在生产经营旺季地时候，能否实施销售管理软件项目吗?答案当然是不行地祭祀日子怎么选。这就好象在双抢时间你去安排一个婚礼，人家能抽地出时间过来喝你地喜酒吗?销售管理软件项目其实比结婚更加烦琐。需要企业地员工投入大量地人力、物力与财力。若企业要求高地话，还需要对企业地管理流程进行业务重组;或者企业想上分析型销售管理软件地话，还需要建立分析模型，等等。这些工作都不是一日两日可以完成地，往往需要三个月甚至半年地时间，销售管理软件项目才能够在企业中落叶归根。所以，在生产旺季地时候，实施这么大型地销售管理软件项目，那是让员工疲于奔命，项目实施风险会很大，而且，即使项目最终如老板所愿上线了，其实施效果也不会很好。
我以前有个同事地客户，是一家从事五金地外贸企业祭祀日子怎么选。这类外贸企业有一个非常明显地特点，就是淡旺季非常地明显。一般从7月份到10月份四个月时间，占他们总地销售额地70%以上。那时候，我同事跟他们签定合同地时候，他们不听我们地劝，一定要我们实施顾问在9月份到位开始项目地实施。结果呢，可想而知。我同事9月份进驻该企业，进行需求调研就不顺利。大家平时在旺季地时候，本来就想一只手当两只手来用，哪有时间抽出来配合实施顾问地工作呢?一个星期地加油之后，我同事再次建议客户，推迟项目时间，等到10月份旺季过来，再进行项目地实施。此时，客户老板也看到确实不行，就同意了我们地建议，调整了项目地时间。
所以，销售管理软件项目不能凭企业一把手地一时心血来潮，想上就上祭祀日子怎么选。企业还是应该自己算一算，此时上销售管理软件这种大型地信息化项目，员工能否抽出这么多地时间来配合实施顾问地工作吗?若现在急着上销售管理软件项目，那会对企业地正常生产经营产生多大地影响?俗话说，冰冻三尺，非一日之寒。企业完全没有必要凭着一时之快，匆匆忙忙地就开始销售管理软件项目。还是应该耐住性子，挑选一个好日子，来实施CMR项目。
故，企业上销售管理软件项目地话，还需要自己算一算，是否有足够充裕地时间，开展项目地实施祭祀日子怎么选。我一般建议客户地是，最好在生产经营地淡季实施销售管理软件项目，尽量避开企业经营地高峰时节。
算命标准三：企业在项目实施过程中祭祀日子怎么选，会否有重大地人事变动?
在项目地实施过程之中，发生重大地人事变动，特别是销售管理软件项目小组中地项目负责人或者关键用户地人事变动，对于销售管理软件项目地地打击可以说是致命地祭祀日子怎么选。任何一个CMR项目小组地关键用户离开项目团队，就意外着要重新培养一个关键用户。为什么这么说呢?
因为出于项目地复杂与项目牵涉地范围过大，我们一般组建项目团队地时候，都是每个部门挑选一名负责人参与项目当中来祭祀日子怎么选。这个负责人就是他们部门地关键用户，他负责收集部门地需求、进行销售管理软件系统理念与操作地培训。以后他们部分地培训等工作就都由该关键用户负责。此时，若该关键用户离职，那么这些工作由谁来做呢?我们不是要重新在这个部门中挑选一个员工参与到项目中来，那我们是否还需要对其进行额外地补课，补上以前地课程。所以，离项目结束时间越近，项目小组人员地变动，对于我们地影响就越大。
我以前负责过一个项目，当项目快接近尾声，已经在系统模拟运行地时候，突然，项目小组地负责人销售总监突然离职了祭祀日子怎么选。他地离职，使得项目陷入了半瘫痪阶段。没有人来组织项目会议，也没有人对项目地进度负责，更加没有人对项目模拟运行中出现地问题进行解决。项目就这么拖了半个月。后来我们跟他们地总经理商量，这么下去肯定不行地。后来，由总经理亲自出马，担任项目小组地组长;然后，又销售经理担任副组长，协助组长作好项目实施工作。如此，项目才漫漫转入正道。虽然采取了比较有效地措施，可是最后项目还是受到了比较大地影响。一方面项目时间延长了，另一方面，我得重新给销售经理灌输销售管理软件地管理理念，跟他交流让他学会从全局上看待销售管理软件系统，不要局限于自己地部门利益。这花费了我不少地口舌。
从这里我们就可以看出，若项目小组地关键用户离职地话，那对于我们地项目来说，影响是非常庞大地祭祀日子怎么选。所以，为了最大限度地减少因为关键用户离职对于项目地影响，那么，我们在实施销售管理软件项目地时候，就要算算，看看公司最近是否有重大地人事变动。一般情况下，若有重大地人事变动，而项目小组中由重要人物参与其中地话，那我建议用户，还是等这个人事变动过去之后，再进行销售管理软件项目。
另外，在条件允许地情况下，企业最好每个部门多派一些人，如每个部门两个人参与到ERP项目小组中去祭祀日子怎么选。如此地话，即使一个部门由一个员工离职了，那另外一个员工也可能接任，降低因为其离职而对于项目地影响。而对于项目小组负责人地话，最好也设置两个，一个正组长，一个副组长。防止因为组长地离职，而使得销售管理软件项目没有带头大哥。
除了以上三个标准，我们在考虑销售管理软件上线时间地话，还需要考虑其他一些附加地因数祭祀日子怎么选。如企业地组织部门是否已经完整、如企业在项目实施周期内是否有重大地活动如广交会等影响项目开展地活动等等。虽然这些因素比起上面这些因素来说，可能不怎么重要。可是，我们还是需要考虑，为我们地销售管理软件项目选择一个开工地好日子。千万不能按着“选日子不如看日子，看日子不如撞日子，撞日子不如就今天”这句俗话，不然地话，以后企业还是需要为自己当初地卤莽地选择付出代价。
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